对北京京仪集团有限责任公司有关“创新方法”的调研简报

          

         

 

2008年4月,科技部、发改委、教育部和中国科协联合发出了“关于加强创新方法工作的若干意见”,正式启动创新方法工作在全国开展。5月,中国科协技术咨询中心通知我会准备开展在仪器仪表行业企业中科技创新方法培训,9月同我会正式签订协议,委托我会开展这项工作。2008年,我会完成了对天津仪表集团公司的调研和举办科技创新方法培训班,培训了30多位科技人员。2009年5月19-20日在我会组织下对北京京仪集团有限责任公司下属的北分瑞利公司和远东仪表有限公司进行了有关“创新方法”的调研,参加调研的有中国仪器仪表学会专家委员会秘书长肖中汉教授等4人、中国科协技术咨询中心李主任等3人、天津大学精仪学院党委书记曾周末等7人。
    5月19日在北分瑞利公司参观了其下属四个公司,分别是:北京瑞利分析仪器公司、北分麦哈克分析仪器有限公司、氦普北分气体工业有限公司、和西克麦哈克公司。集团公司生产6大系列、300多个品种的分析仪器和系统成套产品,广泛应用于工业、农业、石油化工、环保、冶金、国防、食品、卫生防疫、药检、科研、教育等领域。5月20日在远东仪表有限公司参观了其下属的三个部门有技术中心、制造二部、系统集成事业部。北京远东仪表有限公司是由北京京仪集团有限责任公司(BIIC)和亚太投资有限公司(ING)共同投资组建的中外合资高新技术企业。专注各种技术先进、质量可靠的现场仪表、控制系统等自动化产品的研发、制造和销售,并始终致力于为广大用户提供全面的自动化系统工程解决方案。公司2008年销售额达到12亿元。现有员工600余人,其中工程技术人员占30%以上。北京京仪集团有限责任公司的领导对此次的调研活动高度重视,集团总工程师董建伟高工和人力资源部冯宗奎部长全程陪同参与调研。调研人员对这些企业在生产和管理中的一些做法和措施给予了高度评价。在北分瑞利公司和远东仪表有限公司分别召开了相关技术人员参加的“关于创新方法”的座谈会,参与座谈会的技术人员普遍认为开展创新方法的培训是企业非常迫切的需求,这套成熟的方法会让技术人员在产品的设计和开发过程中少走弯路,思路更清晰。并期待培训班的早日开班。20日下午召开了有京仪集团下属多家企业的领导和技术人员参加的座谈会。在座谈会中,与会人员不仅提出了自己在技术研发和管理上遇到的一些亟待解决的问题,还总结了一些在解决技术难题时的成功案例。这些难题和宝贵的经验更有助于调研人员在将来要做的培训工作中更有针对性的讲授课程。调研人员对这些问题和案例都做了认真记录和总结,并希望利用专业知识和TRIZ理论来帮助企业解决一些实际问题,在TRIZ创新方法培训时充分利用这些案例,使培训更加生动,更加贴近企业、贴近参加人员。座谈会上培训教师和参会人员积极互动,取得了良好的效果。并使调研人员明确了调研的问题应针对性强,并结合企业特点、生产过程、人员构成、产品特点等方面准备问题。对企业进行“科技创新方法”调研和培训时,培训教师不仅要对培训感兴趣,完成培训任务,还应与企业合作,帮助企业解决技术难题、人才培养问题,而企业成为学校的工程实践基地等方面合作,成为校企合作紧密体。调研期间,天津大学精仪学院与京仪集团还就博士后培养、教师到企业增加工程实践经验及工程硕士培养等人才培养多方面合作进行了探讨。
    调研结束后,企业创新方法培训的教师根据京仪集团的基本情况,并总结研讨会上技术人员提供的案例,组织相关人员分析案例并与TRIZ理论想结合,提出一整套的适合京仪集团的创新方法培训教材和实施方案,这次成功的调研活动会使下一步的培训工作更准确生动有针对性的展开。中国仪器仪表学会同京仪集团已经商定,第一期科技创新方法培训班定于6月19日至21日举办。
    此次调研活动的成功举办为我会以后开展创新方法培训工作起到了积极的作用,让我们更有信心做好企业创新方法培训的工作。
                                                                                                                                                                                                        

 

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